Az ERP (Enterprise Resource Planning) és MES (Manufacturing Execution System) rendszerek bevezetése hatalmas lehetőség egy vállalat számára. Ezek a rendszerek megkönnyítik a működési folyamatokat, átláthatóságot biztosítanak, és segítenek a hatékonyság növelésében. Azonban egy ilyen projekt csak akkor lehet igazán sikeres, ha a cég megfelelően felkészül rá.
Sokan azt gondolják, hogy az ERP vagy MES rendszer bevezetése önmagában megoldást nyújthat a cégen belüli problémákra, mint például a folyamatok hiánya vagy a pontatlan feladatkörök.
Az igazság azonban az, hogy ezek a rendszerek csak akkor működnek hatékonyan, ha egy már stabil és rendszerezett működési alapra épülnek. Hiányos folyamatokkal és támogatás nélkül a bevezetés több szempontból is kudarcot vallhat.
Egyértelmű vállalati hierarchia
A sikeres implementáció alapja, hogy mindenki pontosan tudja, ki miért felelős a szervezeten belül.
Konkrét jogosultságok és feladatkörök:
Tisztázni kell, hogy ki milyen hozzáférésekkel és feladatokkal dolgozik majd az új rendszerben.
Kialakított vállalati folyamatok:
Egy digitalizált folyamattérkép segíthet abban, hogy a rendszer könnyen alkalmazkodjon a meglévő működéshez.
Rendszerelvű működési modell:
A munkafolyamatok és az adatok felülvizsgálata elengedhetetlen ahhoz, hogy a rendszer valódi értéket teremtsen.
Konkrét igények és elvárások:
A rendszerrel szembeni elvárások pontos meghatározása lehetővé teszi a projekt költségeinek és ütemezésének tervezhetőségét.
Egy felkészületlen cég számára az ERP vagy MES rendszer bevezetése nemcsak időveszteséget és pénzpazarlást eredményezhet, hanem az alkalmazottak ellenállását is kiválthatja. Ha a folyamatok és a szervezeti struktúra nincs megfelelően kialakítva, akkor a rendszer nem fogja tudni elérni a céljait, ami a projekt kudarcához vezethet.
Az OPTICORE csapata kifejezetten azzal a céllal dolgozik, hogy a digitalizáció előtti felkészítést professzionálisan és hatékonyan valósítsa meg. Szolgáltatásaink a következőkre terjednek ki:
Segítünk feltárni és dokumentálni a meglévő munkafolyamatokat.
Együtt dolgozunk veled, hogy a rendszer elvárásait pontosan meghatározhassuk.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet működése megfeleljen a digitalizáció követelményeinek.