Mi, az OPTICORE megálmodói több mint 10 éves vállalat és termelésirányítási rendszer értékesítési és bevezetési tevékenység után úgy gondoljuk, hogy eljött az ideje, hogy a végfelhasználók kerüljenek a középpontba, hogy valaki, aki jól ismeri az ERP rendszerek világát végre őket is támogassa.
A döntés magyarázata egyszerű, sajnos a legjobb szándék ellenére is sok digitalizációs projekt zárul kudarccal, amit véleményünk szerint úgy lehet feloldani, és sikeres projekteket megvalósítani, ha valaki pontosan ismeri a szállítói és a végfelhasználói oldal sajátosságait és a két felet közelebb hozza egymáshoz.
Az OPTICORE legnagyobb erőssége, hogy a csapatba integrálva van ERP és MES rendszer értékesítési, felmérési és tanácsadói tapasztalat, valamint integrálva van a véghasználói oldal tapasztalata is, így az OPTICORE a piacon egyedülálló szolgáltatási csomagot és szakmai tudást kínál az ügyfelei számára.
Mérföldkövek a gyártói digitalizációban 2025-ös trendek és mit jelent ez a magyar KKV-knak 2025-ben a gyártói szektor digitalizációja már nem lehetőség, hanem versenyfeltétel. A magyar kis- és középvállalkozások (KKV-k) számára a kihívás nem az, hogy digitalizáljanak-e, hanem hogyan tegyék ezt
A független tanácsadás ereje Miért nem adunk el rendszert? Amikor egy vállalatnál felmerül az ERP vagy MES bevezetésének gondolata, az első kérdések szinte mindig ugyanazok: 👉 „Melyik rendszert ajánljátok?”👉 „Van saját megoldásotok?”👉 „Kivel dolgoztok együtt?” A válaszunk egyszerű: nem adunk
Szoftverek és gyártási kihívások: Tanulságos történet egy fémmegmunkáló cégről Hogyan válassz megfelelő szoftvert a gyártási folyamataidhoz? Egy valós példa tanulságai A probléma gyökere: Egy fémmegmunkálással foglalkozó vállalkozás olyan pontra jutott, ahol már szükségessé vált egy szoftver bevezetése a folyamataik támogatására.
MES a digitalizációban: Hogyan forradalmasítja a gyártást A Manufacturing Execution System (MES) szerepe a hatékony termelésben és a digitális átalakulásban MES a digitalizációban: Miért fontos? A digitalizáció nem csak a nagyvállalatok, hanem a közepes és kisvállalkozások számára is kulcsfontosságú lett.
Gyakorlati tanácsok: Hogyan kerüld el az ERP bevezetési buktatókat? 1. Lépésről lépésre készülj fel A sikeres ERP bevezetés egyik legfontosabb feltétele a pontos előkészítés. Térképezd fel a jelenlegi üzleti folyamataidat, azonosítsd a gyenge pontokat, és határozd meg az elérni kívánt
Mennyibe kerül egy ERP rendszer, és hogyan térül meg? Az ERP rendszer költségei: Az ERP rendszerek bevezetési költsége a cég méretétől, igényeitől és az implementáció bonyolultságától függően változik. Egy átlagos ERP projekt ára 5-20 millió forint között mozoghat, amely tartalmazza
