A digitalizáció az életünk minden területén jelen van és egyre inkább terjed.
A vállalati szférában is nagyon intenzív digitalizációs folyamatok zajlanak, ugyanis a napjainkban már versenyképességi kérdésként kell tekinteni ezekre a megoldásokra és fejlesztésekre.
Az OPTICORE csapata rendkívül elkötelezett a digitalizáció iránt, azonban azt is látjuk, hogy nagyon nehéz hazánkban igazán jó és sikeres projektet zárni. Ez az állítás igaz a szállító és sajnos a felhasználó oldaláról is.
Hiszünk abban, hogy tapasztalatunknak köszönhetően nagymértékben hozzá tudunk járulni egy-egy digitalizációs projekt (ERP kiválasztás, bevezetés) sikeréhez.
Pontosan ismerve egy digitalizációs projekt működését, annak nehézségeit és buktatóit, az OPTICORE bevonásával a megbízó vállalkozás olyan szakértői támogatásban és tanácsadásban részesül az első lépéstől kezdve, ami biztosíték lehet számára a sikeres és hatékony digitalizáció megvalósítására.
Ha úgy érzed, hogy a napi működés akadozik, a feladatok összefolynak, vagy hiányzik a hatékony szervezeti struktúra, mi segítünk rendet teremteni és új alapokra helyezni céged működését.
A fejlődés alapja egy stabil működés és egy tudatosan felépített vállalati struktúra, amelyre hosszú távon lehet építeni.
Fontos lépés a vállalaton belüli igények és folyamatok pontos felmérése. A rendszer kiválasztása előtt tisztázni kell, hogy mely területeken van szükség automatizálásra és optimalizálásra. Az ERP és MES rendszerek különböző moduljaival különféle vállalati szegmensek, mint például logisztika, gyártás vagy pénzügyek, hatékonyabban kezelhetők.
A következő fontos lépés a megfelelő szoftver és szolgáltató kiválasztása. Fontos, hogy a választott rendszer jól integrálható legyen a meglévő infrastruktúrával, valamint képes legyen támogatni a vállalat jelenlegi és jövőbeni igényeit. Ebben a fázisban érdemes több szolgáltató ajánlatát is mérlegelni, és referenciákat kérni korábbi projektekről.
A digitalizációs folyamat első lépése minden esetben a vállalat önértékelése, egy önvizsgálat, hogy hol tart a cég a fejlettségi tekintetében, ugyanis ez döntően fogja befolyásolni a digitalizációs lehetőségeit. Ebben a folyamatban tudja az OPTICORE hatékonyan és objektíven támogatni az ügyfeleit, mely jó alapja tud lenni egy sikeres projektnek.
A folyamat utolsó lépése a bevezetés stratégiájának kidolgozása. Ez magában foglalja a projekt ütemezését, a résztvevők kiválasztását és a képzési terv elkészítését. A sikeres implementáció érdekében kulcsfontosságú a belső kommunikáció erősítése, hogy minden érintett tisztában legyen a változásokkal és azok előnyeivel.